要確保連鎖餐飲整體高效運作，絕不是單一餐飲軟件功能就能實現(xiàn)的。連鎖餐飲的發(fā)展往往都會面臨跨區(qū)域、多品牌的情況，以及開放加盟，沒有做到統(tǒng)一化管理，可能往往會因為一家直營店、加盟店的管理缺失，而使品牌大大受損。如何借助餐飲連鎖管理系統(tǒng)實現(xiàn)連鎖餐飲的統(tǒng)一化管理？
一、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一化
從前，像多品牌的集團(tuán)餐飲，品牌之間管理相對獨立，餐飲老板要了解各品牌經(jīng)營狀況，只能依次巡店驗收，財務(wù)數(shù)據(jù)各自獨立，難以統(tǒng)一匯總、集中分析。
如今，應(yīng)用餐飲連鎖管理系統(tǒng)，登錄系統(tǒng)后臺便可同時查看各品牌營業(yè)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一拉取各類經(jīng)營報表，實時監(jiān)督門店經(jīng)營狀況，獲取銷售動態(tài)分析，及時作出經(jīng)營決策。這樣一來，既能滿足多品牌獨立經(jīng)營的需求，還能確保餐飲集團(tuán)總部對各品牌的集中管控，提高管理效率，保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的安全有效，最終形成“總部——門店”的數(shù)據(jù)庫集群管理模型。
二、會員數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理
拓客難，會員增長速度慢，各門店會員發(fā)展數(shù)據(jù)相對獨立，集團(tuán)數(shù)據(jù)難成體系…...傳統(tǒng)會員管理模式存在諸多問題。如何激活會員、讓會員數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價值，集團(tuán)總部對各品牌、各門店會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理是重要課題。
應(yīng)用會員管理系統(tǒng)，統(tǒng)一會員卡型，促進(jìn)會員量的增長。同時，制定合理的會員儲值方案，增加沉淀會員數(shù)量，通過儲值贈送、會員消費積分兌換等活動，激發(fā)會員消費活躍度。
這樣一來，會員每次消費使用同一張會員卡，各品牌、各門店會員消費數(shù)據(jù)統(tǒng)一留存在會員管理系統(tǒng)中，方便集團(tuán)分析會員發(fā)展趨勢，了解食客的消費偏好，定義會員標(biāo)簽，為差異化營銷活動方案的制定提供可靠的數(shù)字依據(jù)。
三、企業(yè)成本統(tǒng)一管控
系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理缺失，手工記賬管理復(fù)雜，系統(tǒng)化管理工具不完善共同導(dǎo)致餐飲企業(yè)管理漏洞問題的發(fā)生。企業(yè)端急需一套供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)去解決各門店訂貨單據(jù)不統(tǒng)一導(dǎo)致的供貨商送錯貨、漏送貨、少送貨等供貨問題，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理，幫助財務(wù)部門提高對賬效率，規(guī)避錯漏問題的發(fā)生。
其次，借助系統(tǒng)提供的進(jìn)銷存功能，幫助企業(yè)高效管理商品庫存，有效避免管理缺失導(dǎo)致的不必要的浪費。
最后，連鎖餐飲的統(tǒng)一化管理還有很重要的一步：全面統(tǒng)一各門店的收銀、點餐等信息化系統(tǒng)，避免因數(shù)據(jù)不互通，導(dǎo)致經(jīng)營信息無法完整統(tǒng)計，接下來的分析決策過程將寸步難行。
